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国产艺术片 要如何才能踏上“金”光大道 开始下载

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国产艺术片 要如何才能踏上“金”光大道 简介

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  南方网讯艺术片只有艺术没有票房,几乎成为国内电影业界的一个惯性思维。其实这种情形已经延续了几十年,上世纪80年代,当贾樟柯在山西太原观看电影《黄土地》时,偌大的电影院里空空荡荡,里面只坐了3个人;田壮壮的《盗马贼》,当时全国只订购出一两个拷贝;进入上世纪90年代,霍建起的《那山那人那狗》,在全国的拷贝总数也只有7个。

  没有江湖武侠,捧腹笑料或是超时空魔幻,艺术影片常常打动的是观众心中最柔软的那一小块,但是这让眼眶湿润的感动却无法把观众留在影院。但是这两年,《可可西里》、《孔雀》等艺术片的接连成功给艺术片缺少血色的脸上增加了些许的红润,而有关方面也盼望着贺岁档张艺谋艺术电影《千里走单骑》的重拳出击将缔造艺术片票房的传奇。

  为此,记者通过探访那些成功案例背后的操盘手,寻求艺术片商业运作的某些出路,以期那绝大多数的还在苦苦摸索的国产艺术电影,能尽快找到“金”光大道。

  采访动机:《千里走单骑》的目标票房是多少?作为小众电影的艺术片,这一次张伟平会否再用“全动”式的营销忽悠观众?跟陈凯歌和冯小刚的商业大片一起逐鹿贺岁档谁将是赢家?

  当事人语———张伟平:现在中国导演一谈到艺术片的票房就底气不足,我觉得这次张艺谋的《千里走单骑》就是要给国产艺术片长点志气,也多一些底气。

  前两年《英雄》和《十面埋伏》创造了国产片的票房辉煌,这次我们希望《千里走单骑》能破国产艺术片的历史纪录,张艺谋的《一个都不能少》,保持着1997年的艺术片票房纪录,是3200万元。这个数字可能在最近几年的艺术

  张艺谋这次的《千里走单骑》放到了贺岁档,要跟陈凯歌和冯小刚的商业片一拼天下,张艺谋这一次是典型的艺术片,而陈凯歌和冯小刚的是典型的商业片。三大导演能同台竞技,这个机会千载难逢。但是艺术片和商业片的票房本身是不可比的,从票房数字上说,艺术片可能拼不过商业片,这个我也考虑过,但是我觉得我们只是希望能在贺岁档期给观众一个艺术片的选择,艺术片长期以来缺乏和商业片的竞争力,见了贺岁档总是绕着走,这次要是张艺谋不作牺牲,不面对挑战,不破这个规矩,那我想中国就没有导演能这么做了。至于具体的营销方法,我已经想好了,可以说这次是胸有成竹。但是现在还不能透露。

  记者观察:俗话说“事不过三”,在《英雄》和《十面埋伏》获得票房上的满堂彩后,再拍“形式大于一切”的武侠电影,难免会引起观众的“审美疲劳”。适时回归,恰是张艺谋的聪明之处。对于中国艺术电影来说,张艺谋和张伟平可能会再次一手缔造传奇,这次在艺术片营销上又将有何异想天开的炒作方式?这其实是比张艺谋的艺术更有悬念的悬念———毕竟对于中国的艺术电影来说,缺的一直不是艺术,而是观众。

  采访动机:截至3月底,被誉为“中国电影第一掌镜人”的顾长卫执导的影片《孔雀》票房据说已经超过1000万元,创下近年来艺术影片放映的票房最高纪录。与此同时,3家北美发行公司也基本敲定《孔雀》的海外发行事宜,预计在5月前后在国外放映。回望多年以来艺术电影市场的低迷境况,《孔雀》应该不仅仅只是一部高质量的艺术电影,它的出现,更应给中国本土特色的艺术影片如何进行商业运作提供深层思考。记者由此采访了该片发行方———北京博纳公司的老总于冬。

  当事人语———于冬:艺术类电影观众稀缺的现象由来已久。艺术片《孔雀》走进市场时,必须采取特殊的办法。在《孔雀》的发行过程中,保利博纳投入的人力、物力、财力是相当大的。为了能与柏林颁奖同一天上映,保利博纳用了3个月的时间做好各种铺垫。其实,开始几周的电影票很多是由导演和发行公司自掏腰包购买,请人去看的。《孔雀》是部好电影,但好口碑的形成,也需要培养。就这样,让影院方信心倍增的情况出现了———随着“《孔雀》受观众追捧”的消息传开,后来来的差不多都是自发的观众了。

  就这样经过慢火炖肉,我们开始在柏林电影节这条宣传主线上下工夫,而且我们不仅仅把注意力放在《孔雀》获奖与否,而是把参赛本身当作一个事件来对待。例如在去柏林之前,保利博纳还特意请来一些电影圈内的知名人士,如姜文、黄建新、何平、徐克、张杨、张一白等,开办出征祝捷酒会,进行圈内推荐。利用电影节,探寻艺术片的商业运作模式。这是这次《孔雀》营销的一个成功之处。

  记者观察:《孔雀》的成功之处就在于抓住了柏林电影节这一事件大做文章,电影节成为艺术片的商业卖点。于冬将这样的运作方式比作“慢火炖肉”。正是在其五成熟的状态下,又加上了“柏林获奖”这一味猛料,一夜之间,“肉”香四溢,举世皆知。

  采访动机:《可可西里》可以说是一部非常纯粹的艺术影片,没有明星,故事不商业,又没有《孔雀》这样柏林参赛的事件可以炒作,但是它怎么从这些先天的不利条件中寻找卖点?记者由此采访了该片片方华谊兄弟的副总耿跃进。

  当事人语———耿跃进:2004年的《可可西里》,其实是我们做得最累的一部电影。华谊兄弟的困惑在于:如何在还没有被观众广泛接受的纯艺术片中找到商业卖点。

  究竟应该如何定位《可可西里》呢?最终的定位是妥协的混合物———西部历险片。而且在做《可可西里》后期宣传时,我们还做好了打持久战的准备,策划出“重回可可西里”的大型活动:组织媒体记者与主创人员同返可可西里;举办有关可可西里的DV拍摄;组织李泽厚、邵牧君、敬一丹等一批文化界名流为《可可西里》研讨助阵。

  跟《孔雀》有柏林电影节这样的事件话题不同,《可可西里》其实是缺少话题的,没有明星,故事不够商业。又没有特别八卦的话题,没有普通影片炒作的噱头。但是看过《可可西里》的人都爱说两个词———震撼、感动。就是靠这个震撼和感人,我们首先感动了媒体,其次感动了院线和影院,最后感动了观众,形成了良性的口碑相传。

  记者观察:《可可西里》这部极具震撼力的艺术片给华谊赚了不少名气,这绝对是非常值的一件事。但是我们也应该看到,在《可可西里》的营销过程中,华谊兄弟一直是比较茫然的,作为纯艺术片的《可可西里》似乎很难找到什么商业卖点,他们所作的努力含有例牌的成分。

本文转自当客资源站

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